Trois façons de vous accompagner

La situation. Vous jonglez entre des fichiers Excel, des groupes WhatsApp et des cahiers. Les logiciels du marché sont trop chers, trop lourds, ou pensés pour un autre contexte que le vôtre.

Notre approche. Nous partons de votre manière de travailler, pas d'un modèle importé. Nous cadrons le besoin réel, livrons une première version utilisable en quelques semaines, puis l'ajustons avec vos équipes jusqu'à ce qu'elle tienne face au terrain.

• Cahier de cadrage : processus actuel, points de friction, périmètre chiffré
• Application web et mobile installable, en français comme en anglais
• Reprise de vos données existantes (Excel, cahiers, ancien logiciel)
• Formation des équipes et documentation en langage clair
• Hébergement, sauvegardes et maintenance corrective
• Code et données qui vous appartiennent

La situation. Vous savez qu'il faut digitaliser, mais chaque tentative s'arrête après trois semaines : les équipes retournent au papier, les outils achetés ne servent pas, et personne ne sait par où reprendre.

Notre approche. Nous traitons la digitalisation comme un changement d'habitudes avant d'être un sujet technique. On commence par le processus qui fait le plus mal, on l'outille, on le fait adopter, et seulement ensuite on passe au suivant.

• Diagnostic de maturité numérique et cartographie de vos processus
• Feuille de route priorisée : ce qui rapporte le plus, le plus vite
• Choix des outils, y compris ceux que nous ne vendons pas
• Migration des données et paramétrage
• Formation des équipes et référent interne formé
• Indicateurs d’adoption suivis mois par mois

La situation. Un prestataire vous propose un devis que vous n'êtes pas en mesure d'évaluer. Un logiciel vous coûte cher sans que vous sachiez s'il est bien choisi. Vous avancez sans point de comparaison.

Notre approche. Nous intervenons comme un regard extérieur, sans rien vendre au passage : audit de l'existant, arbitrage des options, chiffrage réaliste. Si la meilleure réponse est de ne rien changer, nous le disons.

• Audit de vos outils, coûts et abonnements en cours
• Analyse de devis et de propositions de prestataires
• Choix d’architecture et de solutions, avec les alternatives écartées et pourquoi
• Chiffrage et calendrier réalistes, tenant compte de vos contraintes
• Note de recommandation exploitable par votre direction
• Point de suivi régulier si vous le souhaitez